Vaardigheden zijn tijdelijk, capaciteiten zijn duurzaam. Deze tool toetst je op de vijf kerncapaciteiten uit hoofdstuk 5 en helpt je een persoonlijk ontwikkelpad bepalen.
Vijf vragen uit het boek over hoe jouw organisatie omgaat met vaardigheden en capaciteiten. Eerlijk antwoorden: dit kleurt je startpositie.
1. Vertaler-gapWie in je team kan vlot vertalen tussen technische mensen en business mensen? Als je niemand kunt noemen is dat je grootste risico.
2. Investering-balansHoeveel budget gaat naar trainingen (cursussen, certificaten) versus capaciteit-ontwikkeling (experimenteerruimte, mentoring, leerstructuren)?
3. Leerbudget teamHoeveel procent van je tijd besteedt je team aan bewust leren (experimenteren, reflecteren, delen, niet cursussen volgen)?
4. Vertaler-erkenningHebben "vertalers" een expliciete rol in je organisatie? Een carrièrepad? Een salarisschaal?
5. Obsolescence-testHoeveel procent van de skills die je 3 jaar geleden trainde is nu nog relevant? Onder 50% betekent dat je verkeerde dingen traint.
Het boek beschrijft vijf kerncapaciteiten die in een AI-tijdperk onmisbaar worden. Beoordeel jezelf op een schaal van 1 (zwak ontwikkeld) tot 5 (sterk ontwikkeld). Wees eerlijk, het is voor jezelf.
Niet alleen tools gebruiken, maar samenwerken met AI-systemen als junior collega. Weten wanneer je ze kunt vertrouwen, hoe ze leren, wanneer je moet corrigeren, en hoe je hun output combineert met menselijke wijsheid.
Technologien zien als ecosysteem. Begrijpen hoe onderdelen samenhangen, waar afhankelijkheden liggen, en hoe verandering in het ene onderdeel het andere beïnvloedt. Navigeren in complexiteit in plaats van proberen te beheersen.
Ethische dilemma's anticiperen in plaats van achteraf repareren. Vragen kunnen stellen als: mag deze AI-toepassing? Zijn deze gegevens representatief? Wie wordt geraakt door deze beslissing?
Digitale veiligheid als persoonlijke kerncompetentie. 93% van organisaties ervaart meerdere identiteitsgerelateerde inbreuken. Kunnen functioneren in een omgeving waar bedreigingen normaal zijn, met procedures voor preventie, detectie en herstel.
Out of the box denken, onverwachte verbanden leggen, fundamenteel nieuwe benaderingen bedenken. Naarmate routine cognitief werk wordt geautomatiseerd, wordt menselijke creativiteit exponentieel waardevoller.
Op basis van je beoordeling hieronder de twee capaciteiten waar de meeste groei te halen is, plus de capaciteit waar je al sterk in bent (om als ankerpunt te gebruiken).
Wat je net hebt gedaan is een eerste zelfdiagnose. De volledige toolkit bij het boek bevat vier andere instrumenten voor hoofdstuk 5 die deze diagnose vertalen naar concrete actie, plus zestig tools voor de andere tien hoofdstukken.
De thema's uit het boek vormen ook de basis van mijn in-company programma AI & Human Capital Strategie. Drie tracks (HR, Bestuurders, Teams) die organisaties helpen om met de mens centraal de AI-transitie te maken. Voor HR-professionals, bestuurders en leiderschapsteams die niet alleen voor zichzelf willen leren, maar ook hun organisatie willen meenemen.
Lees over het programma